Wie zich voor trede 2 of 3 van de CO2-Prestatieladder wilt laten certificeren, moet een Klimaattransitieplan (KTP) opstellen. In dit plan beschrijft u aan de hand van concrete doelen, maatregelen en een tijdspad hoe je als organisatie toewerkt naar CO2-reductie voor de middellange termijn (5 tot 10 jaar) en de lange termijn (2050).
Het Klimaattransitieplan is een van de nieuwe elementen van handboek 4.0 van de CO2-Prestatieladder. Het KTP sluit aan bij de behoefte van organisaties om op praktische en gestructureerde wijze een weg uit te stippelen naar nul uitstoot en te voldoen aan nationale en internationale klimaatdoelen.
Het Klimaattransitieplan van de Ladder is in lijn met het Klimaattransitieplan van de Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD). Toch zijn er een paar belangrijke verschillen. Zo is het KTP van de Ladder concreter als het gaat om het stellen van doelen en maatregelen voor het omlaag brengen van emissies. Het KTP van de CSRD richt zich vooral op risico’s en kansen en hoe je daar als organisatie op inspeelt. Daarnaast is het KTP van de CO2-Prestatieladder ambitieuzer dan dat van de CSRD.
Volgens de korte definitie van handboek 4.0 is een KTP ‘een lange- en/of middellange termijnstrategie om CO2 van een organisatie te reduceren’. In de gedetailleerde definitie spreekt het handboek van een strategisch en financieel onderbouwd plan. Hierin beschrijft u hoe u als organisatie uw strategie, activiteiten en governance-model ombouwt richting nul CO2-uitstoot in 2050 en hoe u uw businessmodel toekomstbestendig maakt.
Een Klimaattransitieplan hoeft u pas op te stellen vanaf trede 2 van CO2-Prestatieladder 4.0. Het KTP voor trede 2 is gericht op:
Voor trede 3 richt het KTP zich op:
Aanvullend op uw Klimaattransitieplan stelt u een Plan van Aanpak op. Hierin beschrijft u uw doelen en acties voor de korte termijn, dus voor de aankomende jaren. Hoewel u voor trede 1 geen Klimaattransitieplan hoeft op te stellen, maakt u voor deze trede wel een Plan van Aanpak voor emissiereductie.
Wat zet u allemaal in een Klimaattransitieplan? Het KTP bestaat uit 6 hoofdonderdelen:
In uw KTP beschrijft u welke impact de klimaattransitie heeft op uw kernactiviteiten, zoals de producten die u maakt of diensten die u levert. Hierbij kijkt u ook naar ontwikkelingen zoals netcongestie of geopolitieke spanningen. In uw KTP geeft u aan in hoeverre de transitie en ontwikkelingen invloed hebben op uw activiteiten en wat de kansen en risico’s hiervan zijn voor het verminderen van uw emissies. Wanneer u onderdeel bent van een internationale onderneming, beschrijft u de relatie tussen de strategie van uw organisatie en die op internationaal niveau.
Voor uw KTP moet u gebruik maken van wetenschappelijk onderbouwde, meetbare en tijdsgebonden doelstellingen op het gebied van energiebesparing en emissiereductie. Dit doet u zowel voor de korte, middellange als lange termijn. Ook maakt u duidelijk hoe deze doelen bijdragen aan het behalen van het 1,5-gradenpad uit het Klimaatakkoord van Parijs.
Voor het maken van een planning is het van belang dat u concrete acties en maatregelen benoemt. Bijvoorbeeld hoe u uw producten, diensten of activiteiten gaat aanpassen, zodat u minder CO2 uitstoot. Hierbij kijkt u onder meer naar keuzes bij inkoop en ontwerp, inzet van hernieuwbare energie, elektrificatie, energie-efficiëntie, innovaties en samenwerking met ketenpartners.
Bij uw acties en maatregelen heeft u een financiële onderbouwing nodig. Hierbij gaat het om de capex (investeringsuitgaven) en de opex (operationele uitgaven) en hoe deze passen binnen de financiële plannen en groeistrategie van uw organisatie. Ook maakt u een evaluatie van uw locked-in emissies. Dit zijn emissies van assets, zoals kantoorgebouwen of fabrieken, die u sowieso heeft, omdat u de assets de komende jaren niet kunt vervangen door schonere alternatieven.
Binnen en buiten uw organisatie hebben verschillende personen, afdelingen en partijen een rol bij CO2-reductie, van medewerkers en directeuren tot aandeelhouders en ketenpartners. In uw KTP maakt u duidelijk wat ieders rol en verantwoordelijkheid is. Ook zorgt u ervoor dat u uw KTP integreert met het algemene organisatiebeleid en koppelt aan KPI’s. Hiermee heeft u een incentive om emissiereductie te promoten binnen uw organisatie en in uw waardeketen.
Een andere belangrijke vereiste is dat u duidelijk laat zien hoe uw KTP tot stand is gekomen. Hoe heeft u het document opgesteld, hoe is uw voetafdruk samengesteld, welke aannames heeft u gedaan en hoe heeft u alles intern en extern geverifieerd en gevalideerd? En hoe geeft u periodieke opvolging aan uw KTP en rapporteert u over de voortgang? Ook laat u zien hoe u intern en extern communiceert en hoe alles samenhangt met normen van andere kaders, zoals het CDP en de CSRD.
Voor het KTP geldt nog een aantal aanvullende eisen:
Uw Klimaattransitieplan moet beschikbaar zijn tijdens de initiële audit.
Voor de hercertificeringsaudit – die elke drie jaar plaatsvindt – moet u uw KTP herzien naar de meest actuele stand van zaken. Wanneer zich tussentijds een grote verandering voordoet, zoals het aanboren van een markt in een ander continent of de overname van een bedrijf, kan dat een aanleiding zijn om uw KTP al eerder aan te passen.
Binnen uw KTP positioneert u de klimaatambities van uw organisatie binnen een benchmark van de sector. Hiermee laat u zien hoe ambitieus u bent ten opzichte van sectorgenoten.
Voor uw KTP moet u ook een analyse doen als het gaat om de behoefte aan kennis en samenwerking. Welke kennis moet u in huis hebben en welke samenwerking is nodig om de transitie te kunnen garanderen?
Een andere vereiste is dat u in gesprek gaat met een partij in de waardeketen. Voor trede 3 geldt aanvullend hierop dat u nog een dialoog aangaat me een externe deskundige, afkomstig van een door SKAO samengestelde lijst.
Tot slot zet u in uw Klimaattransitieplan hoe u intern en extern over uw doelen, acties en tijdpad communiceert, zoals publicaties op de eigen website en die van de CO2-Prestatieladder.
“Het KTP sluit aan bij de behoefte van organisaties om op praktische en gestructureerde wijze een weg uit te stippelen naar nul uitstoot en te voldoen aan nationale en internationale klimaatdoelen.”
Bart de Bruyckere
In onderstaande video legt Bart De Bruyckere van de Vereniging der Belgische Aannemers van Grote Bouwwerken (VBA) en lid van het Centraal College van Deskundigen (CCvD) uit wat een Klimaattransitieplan is en uit welke onderdelen een KTP bestaat.
In de video beantwoorden de sprekers ook vragen van bedrijven en organisaties die bij de sessie aanwezig waren. Mocht u na het terugkijken van de webinarsessie toch nog vragen hebben, dan kunt u contact met ons opnemen.
Organisaties staan onder toenemende druk om aantoonbaar werk te maken van klimaatactie – van regelgevers, opdrachtgevers en investeerders. CO₂-Prestatieladder 4.0 geeft die ambitie een heldere structuur en een internationaal erkende manier om ambities én resultaten te laten zien. Versie 4.0 bouwt voort op meer dan vijftien jaar ervaring.
Bedrijven met een zeer hoog energieverbruik moeten uiterlijk 11 oktober 2027 beschikken over een energiebeheersysteem. Dit volgt uit de herziene Energy Efficiency Directive (EED). Voor organisaties met een gemiddeld tot hoog energieverbruik geldt een auditplicht. Nieuw is dat ook overheden met aanvullende verplichtingen te maken krijgen. Deze wijziging…
Nieuwsbrief ontvangen?
"*" geeft vereiste velden aan